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北京万骏资本投资有限公司人资部门副职谋求上位的三个“死法

  人资部门正职领导这个岗位可谓位高权重,很多的人资部门HR甚至还包括其它业务部门的一些领导、员工都觊觎这个岗位。只是,人资领导正职岗位只有一个,并且上要有班子层支持,下要有民意基础,不是那般容易。

  既然人资正职比较难上,那就退而求其次,当个人资副职也不错,似乎应了那句“吃菜要吃素的,当官要当副的。”女性话题可现实却并不都是如此,许多的人资副职,却不局限于只当个副的,这也无可厚非,毕竟,不想当正职的副职不是个好副职。只是,有些人资副职一心想上位,不知不觉却犯了许多致命的错误,反倒由此而断送了自己的大好前程。

  人资部门副职与单位领导层关系过密或来往过甚。

  要坐上人资正职这把交椅,没有单位领导层的认可是绝不可能的。只是,这种认可更多的要靠自己的综合能力和实绩表现来赢取,而不是靠斜走偏门、靠攀附关系来获取。很多人资副职片面认为只要上头有人,这把交椅迟早是自己的,更有甚者杖着上头有人,把人资正职也不放在眼里,也有些人资副职自我想当然地认为,通过在正式或非正式场合表现出与单位领导层的这种不一般的关系,会提升自己在群众中的威信和在部门里的地位。

  殊不知,这会给人资正职传递出一种危机和被抛弃感,只会导致人资正职过早地把这种副职列为对手而非伙伴。要知道,能当上人资正职的人绝对也会有自己的背景和手段,女性社区而这些背景和手段也许是副职根本无法招架的。

  人资部门副职对部门所有领域业务都熟练掌握。

  某人资正职出差一周,回来后发现代为主持工作的人资副职把部门工作开展得井井有条,甚至比自己在岗的时候还要好,更为突出的是,这种人资副职是业务老手,似乎对部门所有领域涉及的业务都非常熟悉。慢慢地,部门内部员工对于政策、业务上的疑问,都会去向这位副职请教,部门外部员工对于人资业务需要咨询,也会在第一时间想到这位人资副职。

  从业务层面的角度而言,能够对部门业务有全盘的掌握应该算是一件好事。只是,作为副职过早地涉及这些,对于人资正职而言却未必是好事,相反,穿衣搭配还可能是坏事,会给正职传递出一种压力和被替代感,从而让人资正职有所防范和警惕。

  人资部门副职在部门内部有一批或几个“自己人”。

  想上位的人资副职,还试图通过笼络人心、施予恩慧等手段在部门内部培育自己的亲信,借以巩固自己的地位和人气,并形成自己的势力,也有一些人资副职,本身没有这个主观愿望,只是因为自身确实存在的人格魅力,吸引了部门内部员工成了“自己人”。

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